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No.90823

職場リーダーに求められる「業務管理」の進め方 的確な指示・注意・確認を通して職場をまとめる

  • セミナー・講習会等
  • 無料

開催日:2019年04月23日(火)

部下の育成が上手くいかないレベルの凹凸が大きい、横の連携が無い等々、多くの会社の現場リーダーが抱える悩みだと思います。一方、チーム力の高い現場リーダーを見ていると、ちょっとした注意や確認を欠かさずに実行しています。そこで本セミナーでは、日常業務の繰り返しの毎日から脱皮し、現場のチーム力を高め、業務全体のレベルアップを実現できる管理者の仕事の進め方と、そのポイントについて分かりやすく解説いたします。

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開催情報
イベント名 職場リーダーに求められる「業務管理」の進め方 的確な指示・注意・確認を通して職場をまとめる
日時 2019年04月23日(火)
14時00分〜16時00分
場所 Coconeri 3階 研修室1
〒176 -0001 練馬区練馬1-17-1
西武池袋線、西武有楽町線、都営大江戸線「練馬駅」北口から徒歩1分
*駐車場は有料となります。公共交通機関にてお越しください。
http://coconeri.jp/access.html
詳細内容 Ⅰ管理者(現場リーダー)に求められる役割
 ① 職場のまとめ役から会社のキーマンへ
 ② ただ仕事をこなすだけの業務管理から現場の仕事力の高め方へ
 ③ 引っ張るよりも捲き込むマネージメントが求められる時代
Ⅱ 「実行力のある現場リーダー」はここが違う3つのポイント
 ① 職場全体の仕事の流れと全体像がシッカリと頭に入っている
 ② 「仕事(技)のスキル・アップ」を通して部下のやる気を引出す
 ③ 職場のチーム力を高めることで全体の実行力を高める
Ⅲ スケジュール表や報告書等を活用した業務管理の進め方
 ① 現場リーダーに求められる「的確な指示」「注意」「確認」の内容
 ② 見直すべき「朝礼」と「(週次・月例)」会議のやり方
 ③ 「報告書」と「スケジュール表」の書き方と一言アドバイス
講師氏名 井出俊之氏(公認会計士・経営コンサルタント)
講師経歴 監査法人朝日新和会計社(現あずさ監査法人)、産能大学を経て92年井出事務所を設立。経営計画、予算管理、業務改革、人材育成を統合した実践的コンサルティング活動に取り組んでいる。
定員 60名
料金 会員料金:無料
一般料金:無料
添付ファイル PDF セミナー参加申込書(324KB)
お問い合わせ
お問い合せ先 東京商工会議所 練馬支部
〒: 176 -0001
住所: 東京都練馬区練馬1-17-1
TEL: 03 -3994 -6521
FAX: 03 -3994 -6589
E-mail:nerima@tokyo-cci.or.jp
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